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Dies ist vielleicht in anderen Geschäftsbereichen weit verbreitet, aber ich würde es in der E-Zigaretten-Branche einführen.Als Hersteller von CBD-Geräten sind unsere Hauptkunden Vertriebshändler, Markeninhaber, Apotheken und CBD-Öl-Großhändler/-Einzelhändler. Das bedeutet, dass unsere Kunden größtenteils Zwischenhändler sind und die Gewinne aus den Preisunterschieden zwischen ihren Lieferanten und ihren Kunden erzielen. 

Daher reagieren unsere Direktkunden sehr sensibel auf das Feedback ihrer Endverbraucher. Wenn ihren Kunden/Händlern die Produkte gefallen und sich die Produkte gut verkaufen, ist kein Anstoß erforderlich, sie werden Bestellungen aufgeben und uns zu einer besseren Lieferung drängen. Wenn die Produkte jedoch nicht so sind verkaufen, werden unsere Direktkunden keine Bestellungen bei uns aufgeben, selbst wenn wir die Preise senken, um unser Produkt wettbewerbsfähiger zu machen.Darüber hinaus scheinen die von uns reduzierten Preise aus Sicht unserer Direktkunden sinnlos zu sein – es sei denn, die Produkte werden mit öffentlichen Formen hergestellt und reagieren sehr sensibel auf die Preise. 

Aus diesem Grund sollten wir Ressourcen und Anstrengungen in zuverlässige Qualität und neue Produkte investieren, die den Endverbraucher ansprechen.

Da das E-Liquid-Geschäft weltweit schrumpft und die etablierten E-Liquid-Unternehmen danach streben, zu überleben, wird der Wettbewerb in diesem Sektor härter sein, und wir haben uns nur mit einem Produkt in diesem Geschäft versucht –Moci, 4000 Züge Einweg-Vaporizer.Daher denke ich, dass wir in Zukunft nicht mehr in das E-Liquid-Geschäft investieren werden.

Dann werden wir uns auf unser Hauptgeschäft konzentrieren – CBD-bezogene Geräte, wie z510er Akku, Verdampfer, Kartuschen, Zerstäuber, Bongs, Glasblubber usw. Und da wir ein KMU sind, verfügen wir nicht über genügend Ressourcen, um die Erfindung bahnbrechender Technologien zu unterstützen.Deshalb beschließt unser Management, sich in naher Zukunft auf zwei Aspekte zu konzentrieren:

1. Stärken Sie unser Lieferkettenmanagement und unsere Qualitätssicherung – dies soll sicherstellen, dass unsere Produkte zuverlässiger und nachhaltiger sind, und verhindern, dass unsere Produkte beeinträchtigt werden, wenn bei einem unserer Lieferanten unerwartete Probleme auftreten.
2. Behalten Sie die Markttrends unseres Unternehmens im Auge und seien Sie sensibel genug, um die vorherrschenden Trends bei neuen Produkten zu verfolgen.Versuchen Sie in der Zwischenzeit, einige funktionale und neuartige Elemente hinzuzufügen, damit wir die Trends aufgreifen können, aber mit unseren Alleinstellungsmerkmalen.